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Para nós a estratégia não é linear. Ela é adaptativa, aspiracional e objetiva.
Ela é orientada a mercado e promove o foco na criação de valor de forma contínua na execução.
A estratégia orientada pelo mercado alinha conselho e executivos, tornando o negócio mais resiliente e capaz de criar valor em novos cenários
O foco estratégico prioriza as poucas coisas que criam valor e equilibra crescimento sustentável para o negócio e impacto positivo para o planeta
A execução da estratégia deve ser objetiva, adaptativa e colaborativa, utilizando OKRs para tangibilizar valor no curto prazo e engajar as pessoas
A execução da estratégia deve ser guiada pelo
Value-to-Action para o negócio e para o planeta e adaptada sempre que necessário
Após definir e alinhar a estratégia de longo prazo, é crucial desdobrá-la em um plano de execução no curto prazo, adaptativa e orientada na criação contínua de valor. Sugerimos a ferramenta OKR.
O objetivo deve ser significativo, concreto, orientado para a ação e inspirador. Geralmente é definido anualmente (organizacionais)) e trimestralmente (equipes).
Os bons resultados-chave são específicos, com prazos, agressivos, mas realistas, mensuráveis e verificáveis. Pode ser definido anualmente e trimestralmente.
Plataforma LeanS desenvolvida em parceria com a Coblue que integra as diretrizes de longo prazo (Canvas LeanS) com a execução da estratégia no curto prazo (OKRs).
Adapte a sua estratégia de longo prazo
para um conceito simples de gestão,
no qual os principais desafios de
sustentação, transformação e
crescimento estarão em uma única
página, conectada com seus OKRs.
Os seus OKRs estarão
conectados digitalmente com sua
estratégia de longo prazo para melhor
acompanhar e comunicaros avanços
da execução da sua estratégia.
A Gestão de Iniciativas permite
mais agilidade, conectando objetivos
estratégicos e táticos (Opcional)
Adapte a sua estratégia de longo prazo
para um conceito simples de gestão,
no qual os principais desafios de
sustentação, transformação e
crescimento estarão em uma única
página, conectada com seus OKRs.
Os seus OKRs estarão
conectados digitalmente com sua
estratégia de longo prazo para melhor
acompanhar e comunicaros avanços
da execução da sua estratégia.
A Gestão de Iniciativas permite
mais agilidade, conectando objetivos
estratégicos e táticos (Opcional)
A governança da estratégia deve ser dinâmica, responsiva e capaz de evoluir com as necessidades do negócio e as mudanças do mercado.
Para validar uma oportunidade um novo negócio e reduzir de riscos é necessário uma análise de-risking considerando uma abordagem proprietária sobre tecnologia, negócio e pessoas.
Análise do nível de inovação tecnológica, o impacto potencial, a viabilidade técnica, nível de prontidão (TRL) e desafios de desenvolvimento
Avaliação da proteção de patentes e propriedade intelectual para assegurar uma vantagem competitiva sustentável
Avaliação da experiência, credibilidade e capacidadeda equipe fundadora de executar o plano denegócios
Dimensionamento do tamanho do mercado endereçável, modelo de negócios e de capacidade da deeptech de escalar a operação
Análise do roadmap da tecnologia para os próximos níveis de maturidade (TRL), estimar investimentos, estimar o ROI e planejar a captação de recursos
Análise do impacto ambiental e social da solução tecnológica em escala regional e global
Análise do nível de inovação tecnológica, o impacto potencial, a viabilidade técnica, nível de prontidão (TRL) e desafios de desenvolvimento
Avaliação da proteção de patentes e propriedade intelectual para assegurar uma vantagem competitiva sustentável
Avaliação da experiência, credibilidade e capacidadeda equipe fundadora de executar o plano denegócios
Dimensionamento do tamanho do mercado endereçável, modelo de negócios e de capacidade da deeptech de escalar a operação
Análise do roadmap da tecnologia para os próximos níveis de maturidade (TRL), estimar investimentos, estimar o ROI e planejar a captação de recursos
Análise do impacto ambiental e social da solução tecnológica em escala regional e global
Ampliar o impacto do negócio através da captação de capital, construção de parcerias estratégicas e preparação para a entrada no mercado, validando a tecnologia e a estratégia de investimento para comercialização em grande escala.
Pitch Deck e
Estratégia de Impacto
de Usos de Fundos
Seleção de potenciais
Investidores estratégicos
e financeiros
Market Sounding e
aplicação para
financiamentos
incentivados
Negociações com
potenciais investidores
interessados
A – Seed Funding e Grants (TRL 3-4): Levantamento inicial com investidores-anjo, aceleradoras e subsídios governamentais para validar a prova de conceito e desenvolver protótipos
B – Series A com Blended Finance (TRL 4-7): Combinação de capital de risco com financiamento público, crowdfunding ou fundos de impacto para expandir o desenvolvimento e iniciar a validação em ambiente relevante.
C – Series B e C (TRL 7-9): Captação de capital de risco para escalar operações e entrar no mercado, complementando com financiamento de impacto e parcerias estratégicas
